Сазанович А.Н семинарынын пресс-релизи
Ведущий семинара руководитель программ МВА «Стратегический менеджмент» Московской Международной Бизнес Школы МИРБИС, бизнес-консультант, Президент Фонда «Результативные стратегии» профессор, доктор технических наук, Сазанович А.Н.
Пресс-релиз
«Управление стратегическим выбором и стратегическими преобразованиями»
Ведущий семинара руководитель программ МВА «Стратегический менеджмент» Московской Международной Бизнес Школы МИРБИС, бизнес-консультант, Президент Фонда «Результативные стратегии» профессор, доктор технических наук, Сазанович А.Н.
Предоставляем возможность для представителей СМИ встретиться и взять интервью у профессора Сазановича А.Н.
В Бишкеке, в КРСУ с 1-3 мая 2014 года при информационной поддержке Фонда Прогрессивных Инициатив представляется очередная уникальная возможность прослушать семинар профессора МИРБИС Сазановича А.Н. по вопросам управления.
Содержание:
Тема 1. Предмет управления всеми звеньями компании при проведении стратегических изменений
Состав управленческих задач сферы управления компанией в реальном масштабе времени проведения изменении и несовершенство современных конструкций.
Тема 2. Управление консолидацией и интеграцией компании
Проблема «Волчьей стаи». Инструменты консолидации департаментов, функционалов и бизнес-единиц компании. Консолидация через горизонтальные связи. Консолидация через бизнес-процессы. Консолидация через корпоративную культуру. Консолидация «политического» и «рабочего» уровней. Консолидация «верха», «середины» и «низа».
Тема 3. Организационные технологии решения кросс-функциональных проблем компании
Сущность и типовые препятствия в решении кросс-функциональных проблем компании. Типовые технологии решения таких проблем. Типовые ситуации, наталкивающие на идею о запуске кросс-функционального проекта. Организационные схемы запуска и решения кросс-функциональных проблем: этапы, документы, организационные мероприятия, состав и роли участников (на конкретном примере разработки KPI участка бизнеса). Запуск проектов изменений по инициативе «сверху» и «из середины».
Положение по заместителю Генерального директора, ответственного за проведение изменений в компании. Стратегический, инвестиционный комитеты. Ролевые нагрузки участников в интегрированной команде реализации внутрифирменного проекта. Управление портфелем проектов при реализации стратегии. Технологии «6 сигм». Технологии управления цепочками проблемных совещаний. Бизнес-процессы как инструмент согласованности взаимодействий подразделений при решении регулярных задач.
Тема 4. Организационный дизайн компании, ориентированный на постоянные изменения
Организационный дизайн компании, ориентированный на проведение постоянных совершенствований и изменений. Стратегический комитет и кружки качества в осуществлении кросс-функциональных изменений. Положение по стратегическому комитету компании. Иерархия комитетов.
В современном мире истории конкурируют друг с другом за право быть услышанными. Это возможно только будучи успешным. Как известно, успех влечет за собой все привилегии. Особенно успех страны в экономических вопросах, так как этот успех должным образом вознаграждает целую страну комфортной жизнью и чувством удовлетворения.
Семинар может быть полезен не только экономистам, но и тем, кто хочет быть лидером. По окончанию семинара выдается сертификаты КРСУ
Для СМИ будут организованы интервью с доктором Сазанович А.Н. организаторами и участниками лекции.
Регистрация : для оформления в группу на семинар, слушатели должны пройти регистрацию в Центре переподготовки КРСУ. Надо заполнить анкету слушателя, взять направление в кассу КРСУ и произвести оплату. Директор: Пак Светлана Николаевна.
По адресу Проспект Чуй 42, к. 106, тел 6801069. svetl.pak2013@yandex.com
Время работы с 9.00 час до 21.00 час.
Для журналистов необязательна процедура регистрации.
Добавить комментарий